Zusammenarbeit gestalten, wenn Unternehmen wachsen und sich verändern.
Lumea Launch ist das Angebot für Team- und Organisationsentwicklung von Lumea Technologies. Wir begleiten Gründungsteams, Führungskräfte und Produktteams ebenso wie Teams und Bereiche etablierter Unternehmen. Ob Aufbau, Wachstum oder Veränderung: Wir unterstützen euch dabei, Rollen und Verantwortung zu klären, Spannungen zu bearbeiten und gemeinsame Arbeitsweisen zu entwickeln – durch Workshops, Coaching und längerfristige Begleitung.
Persönlich begleitet euch Bernd Jäkel. Er arbeitet als Team- und Organisationsentwickler bei Lumea und gestaltet mit uns den Aufbau unseres Unternehmens und unsere Zusammenarbeit.
Technologie, Produkt und Zusammenarbeit zusammendenken
Mit Lumea Launch machen wir unsere Erfahrung aus dem Unternehmensaufbau auch anderen zugänglich und möchten der Start-up-Community etwas zurückgeben. Dabei lernen wir auch aus den Fragen und Perspektiven der Teams, die wir begleiten.
Lumea entwickelt eine KI-Plattform für die Immobilienwirtschaft. Beim Aufbau unseres Unternehmens erleben wir, wie eng technische Anforderungen, Produktverantwortung, Entscheidungsdruck und menschliche Dynamik zusammenhängen. Diese Verbindung prägt auch unser Beratungsangebot.
Für Teams und Organisationen in Aufbau, Wachstum und Veränderung
Ein Gründungsteam möchte gemeinsame Werte und Erwartungen klären. In einem wachsenden Unternehmen passen Rollen und Arbeitsweisen nicht mehr zur neuen Größe. Ein Team oder Bereich einer etablierten Organisation möchte Führung und Zusammenarbeit neu ausrichten. In solchen Situationen unterstützt Lumea Launch – vom Gründungsteam bis zur Geschäftsführung.
Wobei wir euch begleiten
Co-Founder auswählen und als Gründungsteam zusammenfinden
Teams aufbauen und neu ausrichten
Spannungen und Konflikte früh klären
Veränderung gemeinsam gestalten
Führung spiegeln und stärken
Co-Founder auswählen und als Gründungsteam zusammenfinden
Mit einem Co-Founder entscheidet ihr euch für eine langfristige Zusammenarbeit. Neben fachlichen Fähigkeiten zählen deshalb auch gemeinsame Ziele, Erwartungen an den eigenen Einsatz und der Umgang mit Verantwortung. Unterschiedliche Vorstellungen werden oft erst im Alltag sichtbar – etwa wenn die Zeit knapp wird oder wichtige Entscheidungen anstehen.
Wer diese Fragen früh bespricht und die Zusammenarbeit praktisch erprobt, kann Unterschiede besser einschätzen und bewusster entscheiden. Dabei geht es auch darum, wie ihr Meinungsverschiedenheiten ansprecht und mit ihnen umgeht. So entsteht eine Grundlage, auf die ihr bei späteren Herausforderungen zurückgreifen könnt.
Das folgende Beispiel zeigt ein mögliches Vorgehen. Die Bausteine werden mit euch abgestimmt: Umfang, Reihenfolge und Methoden können je nach Ausgangslage angepasst, ergänzt oder vertieft werden.
Werte und Erwartungen klären
Gemeinsam klärt ihr die Werte des Unternehmens und die Erwartungen an die künftige Zusammenarbeit.
Arbeitsweisen verständlich machen
Ein „Manual of Me“ kann als persönlicher Leitfaden beschreiben, wie jede Person arbeitet und was sie für gute Zusammenarbeit braucht. Damit wird der Austausch über Verantwortung, Entscheidungen und Kommunikation konkreter.
Zusammenarbeit erproben
In einer gemeinsam vereinbarten, zeitlich begrenzten Erprobungsphase erlebt ihr die Zusammenarbeit praktisch. Aufgaben und Rahmenbedingungen werden passend zur Situation festgelegt.
Erfahrungen gemeinsam auswerten
In einer begleiteten Retrospektive wertet ihr aus, was funktioniert, wo Erwartungen auseinandergehen und was vor einer Entscheidung noch geklärt werden muss.
Eine fundierte Entscheidung treffen
Auf dieser Grundlage entscheidet ihr über die weitere Zusammenarbeit und vereinbart bei Bedarf die nächsten Schritte.
So entsteht eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage aus Werten, Erwartungen und tatsächlich erlebter Zusammenarbeit.
Die Prozessbegleitung schafft den Rahmen für die gemeinsame Klärung. Die Entscheidung über die Zusammenarbeit bleibt bei euch.
Wie wir arbeiten
Die Begleitung verbindet systemisches Coaching, Facilitation und Erfahrung aus agiler Produkt- und Organisationsentwicklung. Sie richtet sich nach eurem Anliegen, den beteiligten Menschen und dem gewünschten Ergebnis. Je nach Situation bietet ein Workshop, Offsite, Training, Coaching oder eine längerfristige Begleitung den passenden Rahmen. Die folgenden Schritte dienen als Orientierung.
Verstehen
Anliegen, Rahmenbedingungen und unterschiedliche Perspektiven verstehen.
Erkennen
Muster, Rollen, Abhängigkeiten und Reibung sichtbar machen.
Gemeinsam klären
Gespräche, Entscheidungen und tragfähige Vereinbarungen ermöglichen.
Verankern
Verantwortung und neue Arbeitsweisen in den Alltag übertragen und gemeinsam überprüfen.
Bernd Jäkel
Bernds beruflicher Weg begann in der Softwareentwicklung und -architektur. Er hat digitale Produkte und Teams von Grund auf mit aufgebaut und fachliche sowie disziplinarische Führung übernommen – in Start-ups und etablierten Organisationen. Heute liegt sein Schwerpunkt auf Team- und Organisationsentwicklung, der Gestaltung und Begleitung von Workshops und Coaching.
Passt die Begleitung zu eurer Situation?
In einem unverbindlichen Erstgespräch von 30 Minuten schaut Bernd mit euch auf eure Situation, das gewünschte Ergebnis und darauf, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wählt dafür im Kalender einen passenden Termin.
Ihr arbeitet persönlich mit Bernd Jäkel. Vertragspartner ist die Lumea Technologies GmbH.
Ihr möchtet euch zunächst einen genaueren Eindruck verschaffen? Auf Bernds persönlicher Website berndjaekel.de findet ihr sein ausführliches Profil, seine Arbeitsweise und ausgewählte Praxisbeispiele.
Noch auf der Suche nach einem technischen Co-Founder?
Damit ergänzen wir die Begleitung von Gründungsteams um Unterstützung bei der Suche: Ihr lernt passende Menschen kennen und entscheidet anschließend bewusst, mit wem und auf welcher Grundlage ihr gemeinsam ein Unternehmen aufbauen möchtet.
Die Plattform ist noch nicht verfügbar. Wenn ihr zum Start informiert werden möchtet, schreibt uns eine kurze E-Mail.
